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智能化和数字化管理新阶段——宝裕发展召开ERP上线动员大会
2021.09.03
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       9月3日,宝裕发展有限公司(以下简称“宝裕发展”)ERP工作实施小组和公司领导成员召开 ERP上线动员大会,系统正式上线将大幅整合企业营运和管理数据处理,深化推进供应链管理数智化转型的发展部署,并为宝裕发展工贸一体化的体系夯实牢固的基础。系统技术顾问团队代表与会列席,宝裕发展副总经理、工作领导小组副组长关丽华出席会议并作工作部署,ERP实施小组技术负责人聂敏周主持会议。


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技术负责人聂敏周主持会议


       会议听取了ERP实施小组前期系统从立项、需求调研,到功能开发,数据测试等建设的工作汇报及系统上线后的五大工作原则,对实前一阶段工作成果表示了肯定意见,并从新旧系统并行,数据日清日结,依系统流程准则,数据准确以及问题反馈机制五方面阐述上线后实施要求。会议明确了处于上线阶段的ERP系统,数据流的录入仍是重点工作,各部门工作小组成员需仍通力配合,确保系统并行顺利过渡。


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ERP系统工作部署


       会议上,ERP实施小组组长赵锐玲表示,ERP系统顺利上线离不开公司领导和各部门同事的支持,工作小组成员能高效地满足项目的部署要求实属不易,希望小组成员再接再厉,按照问题反馈机制进一步完善系统架构,继往开来地开展再生资源项目公司数字化建设工作。


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与会领导发言


       关丽华副总经理作总结讲话时指出,ERP系统顺利上线有赖于全体员工的积极响应和配合,由部门按需提出个性化功能意见,定制出贴合公司运作的系统,标志着企业数字化和智能化运作迈向新阶段。并强调了三点工作要求:一是工作小组成员要持续完善ERP系统,积极使用问题反馈机制,完成双系统并行过渡;二是确保数据录入准确性,系统运行逻辑正常,需要大量的准确数据做支持;三是稳步推进集团数字化和智能化建设,将ERP系统落实到宝裕发展和城市矿产智慧制造项目中,实现与生产制造MES系统互联,提高企业整体营运效率。


       宝裕发展副总经理杨东,副总经理张玉锋,风控管理部总监何灿峰,外部顾问团队以及工作实施小组成员出席会议。

       至此,在“十四五”规划开局元年,宝裕发展正式以数智化建设为公司工贸一体化进程保驾护航,促进企业向集团式信息化发展方向接续奋进。

 

       供稿:宝裕发展


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